Método
TheLeanExpert
Un método basado en la filosofía de mejora continua
Nuestro objetivo
Generar un impacto positivo en la cuenta de resultados de nuestros clientes, con un enfoque total hacia la calidad y el servicio, desarrollando una organización Lean completamente implicada y alineada a través del despliegue de la estrategia.
A través de:
Diagnóstico
- Herramienta evaluación Lean
- Análisis puestos de trabajo
- Job Shadow
- Mapeo de procesos
- Definición de indicadores
Mejora
- Diseño Cuadro de Mando (KPI)
- Planes de Acción
- Proyectos de Mejora
- Estandarización – 5S – Calidad
- TPM – Supply Chain 4.0
- Implicación de personas
- Motivación – Comunicación
Control
- Presupuesto
- Firma diaria
- Planificación PmP-PdP
- Matriz Hoshin Kanri
- Plant Tour
- Top5-30-60
- Comité Dirección
¿Cómo implantamos Lean en tu empresa?
Uno
Nos tomamos el tiempo necesario para analizar tu negocio y establecer el punto de partida
Diagnóstico cuantitativo
- Process Mapping
- Mapa de la Cadena de Valor - VSM
- Cálculo de indicadores - KPI
- Identificación de ineficiencias
- Gemba Tour
- Análisis Puestos de Trabajo
- Job Shadow
Diagnóstico cualitativo
- Evaluación criterios Lean (Gráfico de Radar)
- Desarrollar plan implantación “Lean Management”
Dos
Detectamos a los líderes clave y conseguimos su implicación
El talento sobra, lo que escasea es la constancia.
Tenemos mucha experiencia en cómo vencer la resistencia al cambio.
Participación y comunicación
- Equipos autónomos
- Sistema de Ideas de Mejora
- Grupos de mejora
- Sistemas de comunicación
- Relaciones con el Comité de empresa
Motivación y liderazgo
- El rol del Manager Lean
- Entusiasmo vs Apatía
- Excusas vs Análisis causa raíz
- Las áreas muertas de la organización
- Vivir vs Dejarse llevar
- Presión vs Rendimiento
- Poder vs Autoridad
- Objetivos del manager
- Resistencia al cambio
Tres
Definimos contigo un área piloto de implantación y un calendario
Hay que acotar un poco el proyecto, podemos abordarlo todo de golpe pero seguramente la implantación no será del todo efectiva
Más que quick wins necesitamos pequeños éxitos que nos animan a continuar, pero siempre con una visión de mejora a largo plazo.
Pero no podemos esperar una transformación real en el corto plazo.
Cuatro
Pasamos a la acción
“La casita TheLeanExpert”
Implantamos los “Lean essentials” para crear estabilidad, sin estabilidad no puede haber mejora.
Organización -5S-
Estandarización
Calidad Total
Cuando conseguimos la estabilidad podemos centrarnos en la mejora de la productividad y en la creación de flujo, para reducir los stocks y mejorar el lead time.
Cinco
Desplegar la estrategia alineando a toda la organización.
El auténtico Hoshin Kanri sin tonterías ni burocracia.
Toda la organización debe trabajar de forma alineada para alcanzar de manera eficiente las metas propuestas.
Junto con la Dirección definimos e implantamos las rutinas de seguimiento y control –las Katas-Tener en cuenta
Solamente podemos mejorar aquello que se mide.
La implantación de un sistema Lean puede convertirse en una pérdida de tiempo sin la sostenibilidad de las iniciativas.
Seis
Hacer un seguimiento constante a lo largo del tiempo
Nos implicamos en las prioridades y urgencias de la empresa
Creamos una relación de confianza
Una vez establecido el Plan de Implantación se define un calendario de seguimiento y visitas periódicas para seguir impulsando la mejora.
Nuestro objetivo es conseguir que el equipo sea autónomo en el menor tiempo posible.Consultoría Lean
¿Qué es TheLeanExpert?
Crear más valor, con menos recursos, eliminando ineficencias
¿Quieres saber más?
